مرحله 1: خلاصه اجرایی خلاصه اجرایی یک نمای کلی از طرح کسب و کار شما ارائه می دهد و باید در آخر نوشته شود. این باید به طور خلاصه نکات کلیدی برنامه شما، از جمله مفهوم کسب و کار، بازار هدف، مزیت رقابتی، و پیش بینی های مالی را خلاصه کند.

مرحله 2: شرح شرکت در این بخش، اطلاعات دقیقی درباره شرکت خود ارائه خواهید داد. مدل کسب و کار، بیانیه ماموریت، ساختار قانونی، مکان و تاریخچه خود را شرح دهید. توضیح دهید که چه چیزی کسب و کار شما را از رقبا متمایز می کند و هر پیشنهاد فروش منحصر به فردی را برجسته کنید.

مرحله 3: تجزیه و تحلیل بازار برای درک صنعت، بازار هدف و رقابت خود، تحقیقات بازار کاملی انجام دهید. مشتریان هدف، نیازها و ترجیحات آنها را شناسایی کنید. روندهای بازار را تجزیه و تحلیل کنید و اندازه و پتانسیل رشد بازار هدف خود را ارزیابی کنید.

مرحله 4: سازمان و مدیریت ساختار سازمانی کسب و کار خود را مشخص کنید. اطلاعاتی در مورد اعضای کلیدی تیم، نقش ها، صلاحیت ها و مسئولیت های آنها ارائه دهید. مشاوران یا مربیانی که از کسب و کار شما حمایت می کنند را برجسته کنید.

مرحله 5: خط محصول یا خدمات محصولات یا خدماتی را که ارائه می‌دهید با جزئیات شرح دهید. ویژگی ها و مزایای آنها، استراتژی قیمت گذاری، و هرگونه حقوق مالکیت معنوی مرتبط با آنها را توضیح دهید. نشان دهید که چگونه پیشنهادات شما نیازهای مشتری را برآورده می کند و شکاف های بازار را برطرف می کند.

مرحله 6: استراتژی بازاریابی و فروش یک استراتژی بازاریابی و فروش جامع برای تبلیغ موثر محصولات یا خدمات خود ایجاد کنید. مخاطبان هدف خود را شناسایی کنید و کانال هایی را که برای دستیابی به آنها استفاده خواهید کرد مشخص کنید. استراتژی های قیمت گذاری، روش های توزیع، کمپین های تبلیغاتی و تاکتیک های فروش را تعریف کنید.

مرحله 7: درخواست تأمین مالی اگر به دنبال تأمین مالی برای کسب و کار کوچک خود هستید، این بخش بسیار مهم است. مقدار بودجه مورد نیاز و نحوه استفاده از آن را مشخص کنید. پیش‌بینی‌های مالی از جمله پیش‌بینی درآمد، بودجه هزینه‌ها و بازگشت سرمایه مورد انتظار را ارائه دهید.

مرحله 8: پیش بینی های مالی پیش بینی های مالی دقیق برای کسب و کار خود ایجاد کنید. شامل صورت سود و زیان، ترازنامه و صورت جریان نقدی. درآمد، هزینه ها و سودآوری خود را طی سه تا پنج سال آینده پیش بینی کنید. از مفروضات واقع بینانه مبتنی بر تحقیقات بازار و معیارهای صنعت استفاده کنید.

مرحله 9: برنامه عملیاتی عملیات روزانه کسب و کار خود را مشخص کنید. نحوه تولید یا ارائه محصولات یا خدمات شما را توضیح دهید. مدیریت زنجیره تامین، اقدامات کنترل کیفیت و هرگونه مشارکت استراتژیک یا ترتیبات برون سپاری خود را شرح دهید.

مرحله 10: ضمیمه ضمیمه شامل اطلاعات اضافی است که از طرح کسب و کار شما پشتیبانی می کند. این ممکن است شامل رزومه اعضای کلیدی تیم، داده های تحقیقات بازار، اسناد قانونی، نمونه محصول یا نامه های پشتیبانی باشد.

مرحله 11: مرور و بازنگری هنگامی که طرح کسب و کار خود را کامل کردید، از نظر دقت، وضوح و انسجام آن را به طور کامل بررسی کنید. به دنبال بازخورد از مشاوران یا مربیان قابل اعتماد باشید و برای بهبود کیفیت کلی برنامه خود، بازبینی های لازم را انجام دهید.

مرحله 12: قالب بندی و ارائه مطمئن شوید که طرح کسب و کار شما به خوبی قالب بندی شده و از نظر بصری جذاب است. از سرفصل ها، نقاط گلوله، نمودارها و نمودارها برای افزایش خوانایی استفاده کنید. مخاطبانی را در نظر بگیرید که برنامه شما را می خوانند و سبک ارائه را بر اساس آن تنظیم کنید.

مرحله 13: به دنبال کمک حرفه ای باشید در صورت نیاز، به دنبال کمک حرفه ای برای نوشتن طرح کسب و کار خود باشید. مشاوران کسب و کار یا شرکت های تخصصی میتوانند در زمینه هایی مانند تحقیقات بازار، تحلیل مالی یا استراتژی بازاریابی تخصص ارائه دهند.

مرحله 14: برنامه خود را به طور منظم به روز کنید طرح کسب و کار یک سند ثابت نیست. با پیشرفت کسب و کار شما باید به طور منظم بررسی و به روز شود. در مورد تغییرات در بازار، روندهای صنعت و الزامات نظارتی مطلع باشید. پیش بینی ها و استراتژی های مالی خود را بر این اساس به روز کنید.

با دنبال کردن این 14 مرحله، می‌توانید یک طرح تجاری جامع برای کسب و کار کوچک خود ایجاد کنید که شما را به سمت موفقیت هدایت کند.